Diagnosticamos gargalos operacionais, redesenhamos processos e acompanhamos a execução até o resultado aparecer no seu balanço. Trabalhamos com empresas de 20 a 500 colaboradores nos setores de varejo, logística e serviços profissionais.
Agende uma conversa de 30 minutosCada projeto começa com um diagnóstico de quatro semanas. Não vendemos pacotes genéricos. A seguir, as quatro áreas em que concentramos a maior parte dos nossos engajamentos.
Mapeamos cada etapa da sua cadeia de valor, identificamos desperdícios e redesenhamos fluxos. Em média, nossos clientes do setor de varejo reduzem custos operacionais em 18% nos primeiros seis meses. O trabalho inclui revisão de contratos com fornecedores, renegociação de SLAs e implantação de indicadores semanais de produtividade.
Construímos planos de três anos com marcos trimestrais verificáveis. Nada de documentos de 80 páginas que ninguém lê. Entregamos um painel de controle com 12 a 15 métricas-chave, reuniões quinzenais de acompanhamento e ajustes de rota a cada trimestre. Funciona especialmente bem para empresas que cresceram rápido e perderam clareza sobre prioridades.
Reorganizamos o fluxo de caixa, estruturamos centros de custo e preparamos a empresa para captar crédito ou investimento. Já ajudamos 14 empresas de médio porte a obter linhas de financiamento do BNDES com taxas abaixo de CDI + 2%. O processo leva de 8 a 12 semanas, da análise documental até a liberação dos recursos.
Programas de 90 dias para gerentes e diretores, com sessões individuais semanais e workshops em grupo a cada duas semanas. O foco é tomada de decisão sob pressão, gestão de conflitos e delegação eficaz. Medimos o progresso com avaliações 360° no início e no final do ciclo, e compartilhamos os dados com a diretoria executiva.
Entrevistamos gestores, analisamos demonstrativos financeiros dos últimos 24 meses e observamos a operação no dia a dia. Ao final, entregamos um relatório de 8 a 12 páginas com os três principais gargalos e uma estimativa de impacto financeiro de cada um.
Priorizamos as iniciativas por relação custo-benefício. Definimos responsáveis, prazos e indicadores de sucesso para cada frente. O plano é apresentado ao conselho ou à diretoria para aprovação antes de qualquer execução.
Um consultor sênior fica alocado na empresa duas vezes por semana. Participamos das reuniões de gestão, cobramos entregas e ajustamos o plano quando a realidade muda. Relatórios quinzenais vão direto para o patrocinador do projeto.
Documentamos processos, treinamos a equipe interna e preparamos um guia de manutenção. O objetivo é que a empresa não dependa de nós para sustentar os ganhos obtidos.
Não publicamos nomes sem autorização. Os números abaixo foram auditados internamente pelas próprias empresas.
Reduzimos o tempo de reposição de estoque de 72 para 31 horas. A ruptura de gôndola caiu de 11% para 3,8% em cinco meses. O impacto estimado no faturamento anual foi de R$ 4,2 milhões.
+22% margem líquida
Implantamos um modelo de roteirização que diminuiu o custo por quilômetro rodado em 14%. A taxa de entregas no prazo subiu de 78% para 93%. O projeto durou quatro meses e meio.
-14% custo/kmTrabalhamos com empresas a partir de 20 colaboradores e faturamento anual acima de R$ 5 milhões. Abaixo desse patamar, o investimento em consultoria costuma não se pagar no horizonte de 12 meses.
Depende do escopo, mas a maioria dos nossos engajamentos fica entre R$ 80 mil e R$ 350 mil para ciclos de 4 a 5 meses. Oferecemos um modelo de remuneração parcialmente atrelada a resultados: 60% fixo e 40% vinculado ao atingimento das metas acordadas.
Sim. Temos projetos ativos em São Paulo, Minas Gerais e Espírito Santo. Para empresas fora do Rio, combinamos visitas presenciais quinzenais com acompanhamento remoto semanal por videoconferência.
As primeiras melhorias mensuráveis costumam aparecer entre a sexta e a oitava semana, quando as ações de rápida implementação já estão rodando. Ganhos estruturais mais profundos se consolidam entre o terceiro e o quinto mês.
Entregamos toda a documentação de processos revisados e treinamos a equipe responsável por manter as mudanças. Nos três meses seguintes, fazemos uma revisão mensal gratuita para garantir que os indicadores se mantenham no patamar combinado.
Se a sua empresa fatura mais de R$ 5 milhões por ano e você sente que está deixando dinheiro na mesa por ineficiência operacional ou falta de direção estratégica, reserve 30 minutos conosco. Sem compromisso, sem apresentação de slides.